复盘江小白的成功，可以归结为三点，和目前的餐饮业可谓“异曲同工”——

    1、品类创新的成功。

    3、牢牢抓住年轻人的成功。

    2、社会化营销的成功。

    在白酒行业的“隆冬期”，一个新品牌却从0做起，每年销售同比增长，短短5年销售额突破10亿，成为红遍的酒类黑马。

    或许你已经猜到了，没错，它就是江小白。

    为什么要讲一个卖酒的品牌？如今的餐饮企业，是品牌公司、科技公司、供应链公司和设计公司的总和，其中首要就是品牌。餐饮企业要做成品牌，就需要向行业外善于打造品牌的那些企业学习。

    5年从0干到10个亿，这个平民品牌到底凭什么？

    在品牌的角度看来，5年从0干到10亿，江小白在品牌打造上的成功之道，值得餐饮经营者尤其是新品牌们思考、借鉴。

    它的成功，归结为三点。

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    品类创新的成功

    里斯的理论：企业的战略就是占据一个品类或者开创一个新的品类，而品牌的价值来源于这个品类的价值。

    品类才是品牌的成长土壤，品类做大了，品牌才有机会做大。很显然，江小白正是遵循了这一开创品类品牌的法则。

    华夏五千年历史中，我们对酒文化的塑造集中在两个字：。

    每瓶酒似乎都在吹牛逼：我用的都是的水，的古法酿造手法，甚至曾经是给进贡的礼品。每瓶酒都在努力抬高自己的身价，似乎不贵就不足以显出自己的价值。

    它们都在做一件不太理智的事情：远离人民群众。

    而江小白，抓准了这个时机，另辟“平民化”品类蹊径，在看似红海的市场中开辟出蓝海。

    5年从0干到10个亿，这个平民品牌到底凭什么？

    类似的品类创新，在餐饮业的成功例子也有很多：

    比如乐凯撒披萨，就开创了榴莲披萨这一新品类，并通过“榴梿披萨就是乐凯撒”这句口号，牢牢占据消费者心智；（相关阅读：乐凯撒陈宁谈“人才超配”：“从没见过哪个公司因为人才多被拖死的！”）

    比如巴奴毛肚火锅，凭借“毛肚”这一品类细分杀出火锅红海；（相关阅读：火锅报告（上）：细分之下，谁是头牌？

    比如喜家德虾仁水饺，比如百宴菌菇拉面……甚至，内参君近看到了一家在区域市场展露头脚的叫做“张老炝”的面馆，也从烩面这一传统品类中切出了“生炝烩面”这一精准细分。